为营造更具开放性和实战性的人才培养环境，近年来，首旅集团党委持续创新干部培养模式，构建起“多位一体”的培养体系。在援派挂职方面，选派优秀干部赴西藏、内蒙古等地区锻炼，在急难险重任务中淬炼担当；积极推进与央国企、市委办局及各地部门的互派挂职交流，拓宽干部视野、增强协同能力；在乡村振兴一线，派驻“第一书记”扎根基层，参与“人才京郊行”项目，服务乡村建设，砥砺为民初心；在内部培养方面，实施“墩苗计划”与轮岗机制，打破人才发展壁垒。

作为该培养体系的最新实践，近期，首旅集团与自贡市文旅发展集团正式启动战略性双向轮岗项目，首次实现“走出北京、对标同业”的重要突破。此举标志着首旅集团在构建多层次、全方位干部人才培养体系方面迈出关键一步，为集团高质量发展进一步夯实人才根基。本次轮岗锻炼立足于文旅行业跨地域、重特色的发展需求，旨在搭建跨区域人才共育平台。项目采用“双向互派、岗位实操、成果转化”的模式，推动骨干人员沉浸于不同市场环境与业务逻辑的一线实战中，淬炼其在多元场景下的业务攻坚与运营管理能力。

该项目得到了双方企业的高度重视，座谈会上，两家企业围绕各自核心优势、业务布局及轮岗安排进行了充分沟通。双方一致认为，此次人才互动将促进两地文旅企业在具体业务层面的有效对接，为后续合作奠定基础。

根据工作安排，首旅集团轮岗锻炼人员将重点参与自贡国际恐龙灯会的策划推广、市场营销、景区运营管理等核心业务；自贡轮岗人员则参与到首旅集团战略投资部门及酒店运营等方面工作。

此次人才双向轮岗锻炼，是首旅集团推动人才培养从“内部循环”向“开放生态”延伸的生动体现，展现了集团通过主动对标、深度互鉴来提升人才竞争力的战略眼光。未来，首旅集团将持续深化这一创新机制，着力构建跨区域、多元化的开放型人才培养新格局，为集团在文旅产业新格局中赢得发展先机、实现更高质量的发展提供持续的人才动能和战略支撑。