10月14日，首旅集团召开2026年三季度经营工作会，全面总结集团三季度经营发展情况，并部署四季度重点工作任务。首旅集团党委书记、董事长白凡出席会议；集团党委副书记、董事、总经理李云出席会议并讲话；首旅集团领导班子成员，市国资委企业改革处干部冯源，集团总经理助理、总监、总部各部室助理及以上管理人员，专职董事、兼职工会副主席、集团项目专班正副职管理人员、集团外派人员，各战略业务单元企业、平台企业领导班子成员、中层管理人员，部分面客企业领导班子成员、中层管理人员，集团青年学习班学员，青干班、青苗计划、青百工程学员，“墩苗计划”人员，优培计划人员、管理培训生参加会议。会议由集团党委常委、纪委书记、监察专员石喜军主持。

集团党委副书记、董事、总经理李云作题为《锚定目标 攻坚收官 全力以赴实现“十五五”良好开局》的讲话，她指出，三季度，集团在攻坚克难中探索出了一批好做法、好经验，各企业要持续巩固、加快落地、放大成效。伴随国家免签政策持续扩容，集团所属企业加速布局入境消费市场；依托独立赛事运营、公园活化、烘焙业态与城市公园融合、市集活动、IP 联展、演艺经纪拓展等多元路径，持续深化文商旅体展融合发展；各企业创新营销模式，强化内外联动，打造自有主题活动、培育消费热点，有效拉动消费增长；持续打通线上线下渠道，推动公私域流量协同，依托会员精细化运营与内部资源联动，不断增强经营韧性；优化业务结构与市场布局，提升集团综合竞争力与经营质量；深挖存量资产潜力，持续提高资产运营效能；加快新技术落地应用，以数字化赋能经营提质增效。

李云强调，四季度是全年收官季，各企业要锚定全年目标不动摇，坚持问题导向、结果导向，以缺口反推任务，以剩余时间倒排任务表，全力以赴抓好各项工作落实。她要求：一是锚定全年指标缺口，全力增收创效。各企业要坚决扛起主体责任，加强指标调度和过程管控，深挖潜力、广找增量，在开源上下功夫；集团相关部门要深入到企业的业务条线中，加强调度，主动出招，帮助企业尽快把缺口补回来。各企业要抢抓时间窗口，把假日流量变成经营增量；抢抓客群增量，深挖G端B端和内部员工市场；抢抓项目增量，加快签约和开业步伐。集团相关部室要集中力量重点攻克亏损额大的企业，实行“一户一策”专项治理，要从管住预算源头、管住经营过程、管住返亏风险、管住年末集中支出四个方面，逐户逐项加强调度。各企业要统筹推进重大项目任务取得阶段性成果。二是要统筹发展和安全，夯实各项基础保障。集团法治合规和内控体系要持续完善，守住依法合规经营底线；抓实网络安全全链条管理，筑牢网络安全屏障；监督体系要协同发力，为经营发展保驾护航；安全生产和维稳工作要一刻不松，守住不发生重大风险的底线。

就贯彻落实本次会议精神，石喜军提出三点要求，一是迅速贯彻落实会议精神。各企业要对标年度目标任务，找准问题，明确解决思想，厘清发力重点，层层压实责任，将会议精神转化为切实有效的措施手段，形成四季度冲刺收官的强劲动力。二是全力以赴推动全年工作收官。各级党员领导干部要同向发力，提速增效，着力突破经营痛点、项目难点，全力提升工作实效，确保各项目标任务圆满收官。三是统筹谋划好明年工作。各企业要紧扣 “十五五” 规划部署，对标集团预算工作会议要求，高质量推进2027年度预算编制。全体单位要同心同向、协同发力，保障集团明年在改革攻坚、提质增效上取得坚实成效，持续推动集团高质量发展。